Содержание
Что написать о себе в резюме и какие ошибки не нужно допускать — разбираемся вместе с Анжелой Гриневич, Technical Recruiter в ITExpert. Анжела работает с различными техническими позициями, от Junior до Architect, помогает кандидатам улучшить резюме, чтобы найти свой perfect match с компанией. Если нашли такого специалиста, полдела сделано. Если теперь вы с уверенностью можете сказать, что вашей компании техлид не нужен, тогда смело переходите к следующей статье.
Например, когда начинали работать над проектом, то только собирали команду, а значит, очень много времени уходило на собеседования. Потом это проведение ежедневных митингов, общение с командой, решение проблем, которые у команды возникают, планирование и реализация новых фич в продукте. Самый простой путь стать Team Lead — брать на себя максимальное количество ответственности для целевой позиции, со временем придет и роль. Все чаще встречаются материалы от сотрудников big tech, где такой способ повышений является чуть ли не утвержденным формально в компании.
Это не самый распространенный пункт для резюме в IT-сфере. Как правило, эта информация не особо полезна на этапе первичного отбора, зато поможет собеседующим найти больше точек соприкосновения с вами. В мире тотальной удаленки (особенно в сфере IT) место проживания специалиста, чаще всего, некритично. Однако в некоторых https://deveducation.com/ случаях у компании есть конкретный запрос по локации кандидата и рекрутеру важно понимать, где живет специалист. Например, когда есть необходимость посещать офис раз в месяц или нужно передать технику. Грамотно составленное резюме — способ выделиться среди других кандидатов и получить оффер на более выгодных условиях.
Опыт работы
Чтобы с этим справиться, сразу дайте человеку возможность показать себя. Ставьте на него сложные задачи, с которыми другие не справляются, или глобальные, которые давно откладывались. И просите его регулярно делиться полезными инсайтами, результатами проделанной работы и гайдами, если коллеги решат самостоятельно повторить его успех. А фидбек о проделанной работе лучше подавать в формате брейншторма с холдером проекта, чтобы ни у кого не возникало ощущения навязанных со стороны техлида решений. Поверьте, признав его экспертность, коллеги сами начнут приходить за советом.
В iDeals мы уже прошли этап горизонтальной структуры, когда каждая функция имела своего Team Lead, и пришли к вертикальным кросс-функциональным командам. Эта тема требует отдельной статьи, поэтому здесь опишу ситуацию вкратце.
Какие soft skills нужны Team/Tech Lead
— одна из топовых позиций в IT-компании, которую новичку не получить. Чтобы «лидить», нужно не только уметь брать на себя ответственность, но и общаться с людьми, налаживать работу в команде и параллельно еще писать код. Web Academy расспросила Team Lead’ов из четырех компаний о том, как они шли к этой позиции, как выглядит их день и что нужно, чтобы получить эту должность. Имхо, статью надо было бы назвать «Как у нас настроены процессы». Потому что данные роли и их обязаности очень сильно разнятся от компаниии к компании.
Проще говоря, техлид – это своеобразный ментор. И когда он чувствует, что “подопечный” готов, то без раздумий “выбрасывает его из гнезда”, чтобы обучать новенького. В обязанности Team Lead’a входит обеспечение выполнения проектов в оцененный ранее срок и контроль его соответствия техническим требованиям. С этой целью тимлиды проводят совещания внутри проектной команды, перераспределяют задания, а также занимаются планированием уже в процессе работы над проектом. В данной статье речь пойдет о такой должности в IT-компаниях, как team lead. Будут рассмотрены основные обязанности, проблемы и некоторые особенности работы на данной позиции.
Не нужно перечислять абсолютно все тулзы, которые вы мельком видели на проекте. В противном случае вас могут спросить о них на собеседовании и окажется, что вы с ними не работали. С другой стороны, ваша команда – это специалисты и, надеюсь, профессионалы своего дела. Поэтому стоит быть готовым, что не все сразу примут рекомендации и советы новоиспеченного техлида. Project Manager — в большинстве компаний находится выше тимлида в карьерной лестнице, либо, в принципе, является человеком со стороны заказчика. Отвечает за выполнение требований к проекту, распоряжается ресурсами (финансовыми, людскими, техническими).
PM может быть менее технически подкованным и работать с несколькими командами, с несколькими тимлидами. Для прокачивания навыков прогнозирования необходимо понимать проект в комплексе, оценивать «узкие места» и определять риски. В перспективе это поможет разбираться, какие решения в бизнесе нужно оперативно принять. Будущие специалисты высшего ранга сами решат мелкие проблемы, при необходимости соберут нужные данные, запросив их у коллег или проджекта. Имеет значение также умение задавать правильные вопросы. Управление людьми можно сравнить с прогулкой по тонкому льду — нужно понимать, когда надавить на участника проекта, где проявить эмпатию, а когда стоит попрощаться с сотрудником.
QA manual Lead (web/mobile) @TestFort
СЕО Екатерина Осадчук и команда Indigo Tech Recruiters провели второй ежегодный обзор заработных плат для C-level в IT. СЕО Екатерина Осадчук и команда Indigo Tech Recruiters провели третий ежегодный обзор заработных плат для C-level в IT. Делимся результатами и благодарим Royallex в лице.. Консультант по продуктивности Крис Бэйли 365 дней пробовал различные техники эффективности. По итогам написал книгу о методиках, которые помогают концентрировать внимание на важных задачах, бороться с прокрастинацией и повышать личную продуктивность. Одна из них — определение «биологического прайм-тайма», времени, когда вы чувствуете себя наиболее сконцентрированным и энергичным.
- Важно не убегать от конфликтных ситуаций, а научиться правильно реагировать на разногласия, чтобы извлекать из них пользу.
- У меня нет завершенного образования или специализированных курсов, только много практики.
- Однако в некоторых случаях у компании есть конкретный запрос по локации кандидата и рекрутеру важно понимать, где живет специалист.
- Нет легких путей и заранее протоптанной тропы.
- В наше время практически любую информацию можно проверить в несколько кликов.
- Для достижения результатов команде нужны оба «крыла».
У меня нет завершенного образования или специализированных курсов, только много практики. Именно здесь и развился сначала как Tech Lead, а затем как Engineering Manager. Разница между двумя управленческими позициями в уровне ответственности. Хотите, чтобы ваши вакансии тоже попали в один из еженедельных дайджестов? Зарегистрируйтекомпанию и добавьте вакансии, если еще этого не сделали, а затем пришлите самые горячие на recruitika.com. Напоминаем, что вакансии на AIN.UA бесплатны и будут бесплатны, но для желающих получать от раздела максимум предлагается PRO-пакет.
Content Marketing Team Leader
Итак, сейчас в каждой команде у нас 2-3 Back-end Engineers, 1-2 Front-end Engineers, 2-3 QA/AQA Engineers. Как правило, команда состоит из Senior/Middle+ специалистов, которые достаточно автономны (70-90% решений принимается самостоятельно). Когда в команде три человека — условно [Tech/Team] Lead и пара Middle — скорее всего, сложностей с управлением не возникнет. На нем и собственноручная разработка решений, и ревью кода других, и управление командой.
[Remote] [Developer] Tech Lead @Fulcrum
Не стоит рассказывать об образовательных проектах — будь то бесплатные лекции или серия обучающих роликов на Youtube. Оставьте только самое важное и напрямую связанное с вашей профессией и должностью, на которую претендуете. У каждого проекта есть свои инструменты и технологии. Их нужно указывать на каждом месте работы или проекте (в случае с аутсорсом), выделяя ключевые технологии.
Тимлид обеспечивает слаженную и структурированную работу всей Engineering-команды и служит связующим звеном с другими функциями в компании. С грамотным развитием специалистов и/или хорошими наймами на эту роль создается правильный профицит управленческой функции. Для быстро растущего продукта (iDeals растет на20-30% в год) это суперважно. На этом, конечно, приключения не заканчиваются. Руководство начинает требовать метрики эффективности каждого инженера.
Создание и руководство командой программистов Unity. Возраст, наличие партнера, детей, кошек и собак, водительского удостоверения — не та информация, которая презентует человека как специалиста. Разумеется, если речь не идет о трудоустройстве экспедитором или курьером, где нужны права или семья должна быть готова к частым командировкам. В этом блоке стоит рассказать о классическом базовом образовании (даже если оно непрофильное) и добавить информацию о пройденных курсах, сертификациях и обучении. Желательно подкрепить информацию сертификатами (с индивидуальным кодом). Unit-тесты (особенно актуально для Middle+ кандидатов).
По самым свежим данным VP Team, специалисты middle-уровня в среднем получают $4100–6000 , senior и lead-уровня – $6100–8000. Специалисты управляющего звена имеют зарплату на уровне $10 000. Самая высокая медианная зарплата у разработчиков, временно живущих за границей, но планирующих вернуться, tech lead – $4500. Среди них больше опытных специалистов – 58% выехавших за границу из-за войны, но планирующих вернуться, имеют уровень Senior и выше, против 44% тех, кто сейчас в Украине. Кроме того, у выехавших за границу Middle+ больше медианные зарплаты, чем у специалистов того же уровня в Украине.
Обычно сложно разобраться в креативном оформлении резюме с использованием графических изображений. К примеру, даже логотипы технологий могут сильно ухудшить общее восприятие — да и сами рекрутеры не обязаны знать все логотипы наизусть. Это может быть плюсом для UI/UX-дизайнера (или Frontend-разработчика), но станет ненужной тратой времени, если вы позиционируете себя как технического специалиста.